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7月20日上午，钰翔控股集团举行2020年中营销工作会议，集团董事会全体成员、各子公司领导班子、各营销事业部、运营部、采购部等部门共300余人参加了会议。

本次会议共分为营销典型案例分享和营销事业部薪酬考核方案讲解。

在营销典型案例分享环节，上海济方智能科技有限公司副总经理张成银分享了他自己的客户开发心得体会，上海会能科技有限公司营销事业部总经理吕鹏冲分享了合同谈判技巧，钰翔环保供应链管理（上海）有限公司运营总监分享了供应商的开发技巧，上海钰翔企业发展有限公司副总经理曹磊分享了怎样分析和利用行情变化，江苏钰海建材贸易有限公司副总经理葛磊分享了成本控制技巧，上海钰翔智慧供应链管理有限公司常务副总经理陈年生分享了营销收款的小技巧。通过六位人员的分享，为全体与会人员带来了全面的营销知识。

在营销事业部薪酬考核方案讲解环节，集团副董事长赵旭光向全体与会人员详细介绍了营销事业部的岗位和组织架构，讲解了客户经理、销售内勤、营销事业部总经理、销售经理等岗位的薪酬考核体系以及提成的发放和亏损的处理。新的考核方案充分调动了营销人员工作的积极性和主动性，激发了营销人员的工作热情和干劲。

此次培训，不仅使集团全体营销、业务人员认清了目前的客观环境，并通过典型案例分享启发大家遇到挑战寻找更好的解决办法，促进了营销、业务人员的能力提升。